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企業如何制定年度計劃?

企業管理 作者:博商管理學院 發布時間:2017-05-26

    企業制定年度計劃,看似簡單,實際不然,可能會出現這樣或那樣的問題,比如:計劃太虛,沒有可行性,主次不分,偏離戰略,過于短視等等。那么,企業該如何制定好年度計劃呢?博商管理科學研究院資深老師提出以下建議!  

    分析市場環境,判斷走勢 
    沒有調查就沒有發言權。企業要制定下一年的年度計劃,必須先要充分調查分析市場,主要包括:整個國家或者區域的經濟形勢;新出的法律法規、政策等,對行業所帶來的影響;所在行業的市場情況以及未來走勢;競爭對手的情況與對本企業的影響等。通過以上這些分析和調查,企業就大致可以判斷下一年的市場走勢了。 

    總結盤整,清楚自己的家底 
    對過去一年進行總結和評定,摸清自己的家底。通常,總結和評定時,要從內外兩個方面進行,比如說,內部各部門的協調情況,外部資源的配合情況等。有必要時,企業可以尋求第三方機構的協助。 
    此外,還要對企業的經營情況進行盤整,在這個過程中,要找出可能存在的問題,并思考如何消除問題,為下一年度的計劃提供依據。

    制定新的年度計劃 
    以上兩步走完之后,就要制定新一年的年度計劃了,在此介紹4種方法。 
    方法1,主要目標事情列舉法。也就是說,將一年里的重點任務列舉出來,然后根據重要程度進行排序,并給出時間安排。 
    方法2,推測法。也就是推想年底要取得什么成果,然后倒著羅列時間節點需要做什么事情,達到什么目標。 
    方法3,坐標法。也就是以時間為X軸、任務為Y軸,按任務間的邏輯關系制定曲線圖,這就能體現當中的關聯度。 
    方法3,失敗倒推法。也就是,假設年終沒完成計劃,問題會出在哪里。 
    掌握了以上方法和技巧,再制定計劃就容易簡單了,而且還大大提高了準確率。經營管理企業也是如此,也需要實戰系統的方法。這需要企業領導者通過不斷學習獲得。而博商經過9年發展,已經成為民營企業主系統實效培訓第一品牌,又與清華大學深圳研究生院攜手成立民營企業聯合研究中心,是“比社會機構更有專業深度,比傳統學院更具實戰能力,比國際名校更懂民營企業”的中國民營企業自己的商學院,已匯聚16359名學員,助力283家企業成為行業隱形冠軍,是民企老板學習的明智之選!

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