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股權激勵有哪些實用模式?

企業管理 作者:博商管理學院 發布時間:2017-06-01

股權激勵作為長期激勵的重要手段,對于激勵和留住員工起著極大作用。企業股權激勵有哪些實用的模式?簡單來看一下。

  企業股權激勵主要有4種模式,均自于企業實踐。講的是企業家能夠跟員工分享什么,要么是以現金為支付手段的模擬股權,要么是以工商注冊的股份,要么是當期釋放出去,要么是未來釋放出去。

股權激勵有哪些實用模式?

  第一種模式:分紅權,當期給現金。

  至今為止偉大的企業、還沒有上市計劃的哇哈哈、方太廚具都是用這種工具。這種工具具有非常深厚的歷史,經過兩百多年的實踐。

  第二種模式:虛擬股權,它是圍繞增值權來做文章的。

  華為任正非告訴我們,什么樣的股權具有足夠的柔性,既不影響公司治理,不會影響投票權,也不會分散股權,同時又能滿足跟人力資源的四個匹配,最好的工具就是虛擬股權,在華為叫虛擬受限股。

  分紅權、虛擬股權這兩種模式都是非常有意義的股權工具,讓員工知道企業做得越好利潤越高,跟他有關系;企業價值增長越多,也跟他有關系。這兩種工具具有足夠的柔性,股份不用進行工商注冊,而由企業內部進行總股本的定義,進行股份來源的定義,進行股本變化的定義。有個很恰當的比方:我們身邊的有一個工商局,負責公司章程的注冊;而我們要在企業內部再建第二個工商局,解決內部股權激勵的問題。

  第三種模式:當期及員工注冊股,也就是始股。

  如果企業準備上市或者已經上市,就會將這種股份定義為限制性股票。這是當期進行注冊的股份,涉及到公司治理當中投票權、處置權的問題。所以對這種模式的釋放要非常謹慎。公司治理當中首先要解決投票權,所以會涉及51%叫絕對控股,67%叫完全控股。一旦要給員工持股,你必須時刻記住51%和67%。基于對投票權跟處置權的敏感性,所以這種模式就衍生出一種非常好的模式叫有限合伙模式。所謂有限合伙是將所有員工的股權放在一家有限合伙企業的名下,比如晨光文具、老板電器、平安保險等就是采用這種模式,在上市前給員工的股份不是直接給到個人名下,而是通過有限合伙來間接持股。

  第四種模式:期權

  在十五、二十年前就已經有非常深厚的實踐基礎,百度、新東方、騰訊等企業給員工發的都是期權。期權是指未來行權的一種權利,所以非常廉價。非常廉價就意味著要給員工期權,就必須在特定的“勢”下,也就是順勢而為的時候才能實施,最主要的是公司上市,還有就是可以股價作為計量的時候的釋放,比如新三板做市交易等。

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