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管理層如何讓企業適應外部環境?

企業管理 作者:博商管理學院 發布時間:2017-06-01

        外部環境的變化,也會對企業的成敗造成重要影響。當下外部環境錯綜復雜,要想不被淘汰,繼續生存發展下去,企業管理者就要做點什么讓企業及時適應外部環境,并迅速調整應對。

管理層如何讓企業適應外部環境?

  企業生命周期比較

  在這種信息飛速發展的時代,企業的消失速度呈幾何增長。從2000年到2015年,四分之一的傳統企業倒閉、被并購。這一概率是15年前的10倍。而新興的創業型公司在0~1這個階段,更是有超過90%的倒下了。盡管人們認為企業是能托付為之奉獻青春的組織,然而它們的平均生命周期遠遠短于它們的員工。而且企業生命周期越來越短的現實不會因為規模、行業和經驗來區分。

  這些資料已經證明:企業的過早夭折的原因就是它們無法適應周邊環境的復雜性和高信息量的趨勢。很多公司忽略了“順勢而為”這個重要的因素,錯誤地判斷了環境,選擇了錯誤的戰略制定方式,無法用常規的行為方式支持制定的戰略。

  公司管理層應該怎么做?

  面對這種情況,對于公司的管理層應該如何應對?

  第一,管理層需要實事求是地判斷和預測他們控制的范圍以及那些不在控制范圍內的事情,避免極端的自發事件通過公司組織底端的行為產生連鎖反應。凡客就是一個典型的例子。凡客憑借低價高質量的口碑,迅速擴張,在增大代理第三方物品的同時,并沒有看到消費者因為質量問題帶來的不滿,最終第三方的質量問題波及影響了整個凡客的口碑,演變成災難,導致其最終沒落。

  第二,管理層要及時監控并應對外部環境的復雜性。企業的領導者們必須要保證,公司在從系統中獲取利益的同時,能對系統做出正向的貢獻。那些無法為其環境創造價值的公司,將會被邊緣化。同樣,如果企業的內部系統無法為自身的員工提供利益,最終會遭到員工背叛。

  第三,管理層有時候會面臨一個這樣的問題:直接監控企業底層的參與者,但是效果并不是很好,甚至適得其反。那么就應該,學會放棄這種思維方式,嘗試改變企業底層參與者的周邊環境,從而影響他們的行為。

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