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開除比招聘更重要,這7種員工一定要開除!

企業管理 作者:博商管理學院 發布時間:2018-07-14

   開除員工一向都不會是個愉快的任務,但以大局為重,若你想要有一個發展更好、跑得更快的公司,這件事不但重要、也是必要。若你的員工有其中一項跡象,那么最好盡快解雇這個員工吧。

 
  1、無故缺勤
 
  做為領導者是需要有同理心的,如果你的員工突然有急事告假,第一時間你當然是得無條件相信。但若是一而再、再而三發生呢?那么你就是得抱持著一點懷疑,畢竟某個員工的臨時缺席,代表著你的企業、其他員工都必須為此付出代價。
 
  領導人應該要有個準則,讓你的員工知道準時出缺勤是簡單而且必要的原則。若是意外或無故不到的累犯,那就得準備卷鋪蓋走人。
 
開除比招聘更重要,這7種員工一定要開除!
 
  2、生產力下降
 
  公平地說,生產力是有起伏高低的,有時候項目很復雜耗時,員工多多少少會有精力耗損的時期,但這并不代表他們不認真,有時只是被工作淹沒、稍作喘息而已,畢竟人類不是機器人,總是需要休息。
 
  但如果你的員工總是在截止日期之后才把工作做完、需要同事的幫助、工作質量低,這就是一個明顯的警訊,那就是時候讓員工離開了。
 
  3、老是搞破壞
 
  這種人老是散播謠言、他們把矛頭對準同事、把精力放在挑撥離間上,他們老是抗拒公司交辦的工作、對于每一項進程、項目抱持懷疑態度,那你還留著這樣的人干嘛?
 
  4、跟不上公司腳步
 
  變革是不可避免的,在一家高速發展的公司、在高速變遷的社會環境中,員工必須要適應改變、提高自己的技能,使得自己與公司步伐一致。
 
  員工若不愿意學習、在原地停滯不動,最終導致跟不上公司的腳步,那就麻煩你請他走人吧。
 
  5、善辯的
 
  你當然可以讓員工說話、開放式的讓他們對于任何事情發表意見。但假如有個員工喜歡爭論、善辯,甚至與客戶、同事、合作伙伴針鋒相對,搞得所有人烏煙瘴氣,繼續讓他留下來,只會制造惡性循環而已。
 
  6、只占著位置不做事
 
  有些員工對于自己手上的業務非常嫻熟,不過正因為嫻熟,所以對于工作欠缺了一份努力的熱情。如果這樣的員工無法幫助或沒有意愿,幫助企業、自己部門到達新的水平,那么別讓他們占著位置。
 
  這可能是件比較困難的事情,畢竟他們沒有「犯錯」,只是經年累月的讓工作、進度、成就停滯不前。或許你可以選擇轉調、再次跟他們懇談,拉出成長標準。若他們仍舊無法達標,再請這些資深員工把位置空出來,讓有能力者上位會更好。
 
  7、客戶向你抱怨
 
  大部分的客戶會因為對接員工而拒絕跟你的公司做生意,而令人更不安的是,客戶的不滿并不會總是讓你知道。
 
  也因此,我們換個方向想,如果你收到了有關客戶的投訴或抱怨,那就代表「這真的出了大事了」,做為領導者勢必要介入調查,好好關注這中間發生了什么事情,再做出正確的裁決。
 
  博商總經理實戰班,主要是通過領導者個人能力的提升、高績效團隊打造和管理,實現企業業績的突破。博商成立12年,已經有86982人通過學習受益,向社會培育輸出30000+優秀企業家,累計1300家企業操盤經驗,實現3126家企業獲得3~5倍利潤倍增,成就100+同學企業上市,被公認為國內最具落地實戰優勢的企業家成長大學。
 
  


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